会议|协销管理中心第一季度工作总结会议

发布时间:2019-04-26

为切实履行协销管理中心工作职责,及时总结上一阶段工作中的亮点与不足,明确下一阶段工作方向与目标,全面提升案场服务品质,更好的助力地产营销,同时对全体案场管理人员进行专业知识的强化培训,4月25日协销管理中心在总部召开第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议。

主会场由协销管理中心及诸暨城市公司、江苏地区公司、浙北地区公司、安徽地区公司及浙南地区公司案场职能经理携优秀案场经理代表参加,其余全国各案场经理以视频形式参与会议。共计参会人数近100人。

1-1.JPG



工作汇报


会议首先由各地区(城市)公司案场职能经理进行工作汇报。各案场职能经理针对所在地区(城市)公司第一季度的工作都有较全面的总结,并针对不足做了详细的二季度工作规划。

在汇报的同时,各案场职能经理分享了各自地区(城市)公司案场的服务亮点和微创新,让大家在会议的过程中有了充分的交流和互相切磋、学习的机会。

2-1.png

【诸暨城市公司】案场职能经理 俞丹   

2-2.JPG

【江苏地区公司】案场职能经理 柳生飞

3.jpg

【浙北地区公司】案场职能经理  张红镇 

4.jpg

【安徽地区公司】案场职能经理  李亚东

5.jpg

【浙南地区公司】案场职能经理  赵群


强化培训

会议第二环节,协销管理中心洪杰经理和曹玥主管就近期下发的地产联合界面、协销合同签订及案场体系文件进行重点讲解和培训。培训是一个系统工程,需要从上到下、持续、贯通的执行。针对日常工作中出现频率较高的问题进行汇总和剖析,培训的目的是为了更高效、更好的完成工作。

     协销管理中心专案经理 洪杰

6.jpg                  协销管理中心专案主管  曹玥


工作部署


7.jpg

协销管理中心负责人 王慧芳

会议最后,协销管理中心负责人王慧芳对案场第一季度的整体工作进行了总结,对表现突出的案场给予了肯定和表扬,并深刻的剖析了案场目前的现状及存在的不足。在过去的第一季度,我们针对各地区(城市)公司进行了特色案场的打造,旨在对祥生物业案场已有的基础上去进行创新、打造各地标杆,从而带动所在区域案场水平的提升,最终使祥生物业案场整体服务水平能有质的提高。对标行业标杆,服务永不止步。切不可躺在功劳簿上,沾沾自喜,止步不前。

王总特别对全体案场人强调了“自律-自由”的概念,尤其案场经理,需要以身作则。其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。人有多自律,就有多自由,这是一个永不过时的道理。我们务必要时刻以最高标准要求自己,方可带好团队。

针对第二季度工作,王总与团队就目标分解和完成措施达成了一致。2019年对于案场团队来说也是整装待发的一年,我们要在2018年的基础上持续前进。对内不断夯实基础,对外不断延伸拓展,学回来,走出去。活到老,学到老,成绩只属于昨天,永远不要停止学习。





紧跟集团“1+1+X”发展战略布局

以匠心筑就美好生活

持续对标行业标杆高标准

祥生物业案场以苛刻的标准刷新对服务的追求

我们坚信

山再高 往上攀 总能登顶

路再长 走下去 定能到达



新logo微信二维码图.jpg